Intervju med Bo Ekelund

Bo Ekelund - ordförande i alumniföreningen

Han ser en stor och internationell alumniförening

Bo Ekelund från Celerant Consulting har en gedigen erfarenhet av förändringsarbete och av att arbeta internationellt. Nu vill han som Alumniföreningens ordförande utveckla verksamheten och verka för en ökad internationalisering av Ekonomihögskolan.

– Rätt använt finns gemensamma resurser på Ekonomihögskolan som kan bidra till en mer aktiv Alumniförening och öka alumnernas samarbete med sin Alma Mater, säger Bo Ekelund. Skolan skapar idag ledare och experter i världsklass för vidare utveckling på arbetsmarknaden och jag vill därför gärna att Ekonomihögskolan, studenter och före detta studenter engageras i ett livslångt utbyte. Bo Ekelund läste på Ekonomihögskolan mellan 1990 och 1994 och kom hit direkt efter att ha lämnat militärtjänstgöring i Stockholm.

– Jag minns att det var oerhört spännande att äntligen vara på plats, säger han. Men vi kom alla snabbt in i det och det var en otroligt rolig och utmanande tid där man kände stor gemenskap med de andra studenterna. Jag träffade ju dessutom min blivande fru här. Det jag tyckte bäst om i studierna var de case vi fick arbeta med, på bland annat Allan Malms strategikurs. Diskussionerna kring dessa case kändes som riktigt lärande, vi blev integrerade med världen därute.

Första jobbet efter examen höll på att bli Procter & Gamble, men en engagerad personalchef och ett då litet mobiltelefonföretag som Ericsson hade på Ideon lockade till telekom och high-tech i stället. På Ericsson Mobile Communications arbetade han först i olika marknadsbefattningar, bland annat etableringen på den japanska marknaden och etableringen av och med nya operatörer i Europa och USA. 1997 flyttade han med fru till Indonesien för arbeta som marknadschef för telefonerna där, vad som var Ericssons tredje största marknad i Asien.

– Vi bodde i Jakarta i nära två år - en mycket spännande tid för oss båda. Vi hamnade mitt i Asienkrisen och det blev naturligtvis ganska turbulent. På Ericsson lyckades vi trots krisen och sålde mer på denna marknad än någonsin tidigare, men landet hade en mycket tuff period. President Suharto störtades och vi evakuerades till Singapore under en kort tid. Det var en fantastisk upplevelse att arbeta med personer med olika bakgrund, olika kulturer och spänningar i detta enormt stora land, till befolkning räknat världens fjärde största. Jag hade också en mycket bra chef och ledare i Mats H. Olsson, numera Ericssons kinachef, som var ett ytterst bra bollplank för en 28 årig chef.

Hemkomsten blev rakt in i hetluften. Mobiltelefonerna från Ericsson ansågs vid denna tid svarta och tråkiga, något som det pratades mycket om. Här hemma blev han först ansvarig för produktplanering av mobiltelefoner inom Ericsson och sedan ansvarig för produktledningen på Sony Ericsson när bolagen slogs ihop. Här drev han sedan också bolagets första större omtag inom supply-kedjan och med etablering och uppsträckning av fabrikerna utomlands. Det sista större uppdraget på Sony Ericsson handlade om att etablera formerna för bolagets nya globala försäljningsorganisation under dåvarande ledning. Kanske det mest spännande uppdraget av de tre på Sony Ericsson.

– I början av 2007 sade jag upp mig och tänkte arbeta med att utveckla familjens företag. Men jag blev snabbt indragen i konsultverksamhet på några större nordiska bolag och efter en tids utveckling såldes familjeföretaget och konsultverksamheten växte vidare. Det gick bra och det var roligt framförallt med den internationella verksamheten. Sedermera köptes Fidens Partners, som faktiskt också var en corporate partner till både Ekonomihögskolan och Harvard Business School, av Celerant där jag nu är.

Konsultföretaget Celerant arbetar med att genomföra förbättringsprogram för stora multinationella företag.

– Vi är helt inriktade på genomförandet av förbättringen och garanterar att vi når ett visst resultat till ett visst datum, kanske än mer viktigt: att det är bestående – att personalen är med på tåget. Klienter är i huvudsak större bolag och våra anställda har tidigare jobbat som management konsulter och chefer/ledare i olika former av företag. De har alla en alldeles egen erfarenhet och vet hur svårt det är att gå från fina powerpoints till verkliga resultat. Vi upplever att klienter blir alltmer krävande i sin syn på avkastningen på konsultinvesteringar. Då är det extra givande att jobba med att realisera resultat och skapa det med personalens stöd.

Bo Ekelund, som även är alumn från Harvard Business School, har hela tiden hållit kontakt med Ekonomihögskolan och satt först i Alumniförenings styrelse innan han tog över som ordförande.

– Jag har alltid vurmat för en kontakt mellan näringsliv och akademi. Jag tror båda parter kan utveckla detta än mer och få ut mycket mer av samarbetet. Ekonomihögskolan kommer att betyda mycket mer för eko-systemet i Öresundsregionen framöver och det ligger i vårt intresse som före detta studenter att se till att det blir så. Framförallt ser jag en begynnande entreprenörskultur och ett starkare stöd för detta i forskning, undervisning och utbyte med näringslivet.

Fler medlemmar och mer relevans är de två ledord som driver Bo Ekelund som ordförande.

– Vi ska ta tillvara de kontakter som finns till tidigare studenter och deras företag. Här är det viktigt att vara kreativ och att ta hänsyn till att de olika livsstadierna också betyder olika typer av engagemang. Här finns mycket att göra och det gäller att hitta sätt som kan verka för både skolans och alumnernas bästa.