Svedala kommun har under de senaste åren gjort en tydlig utvecklingsresa. Från att vara en attraktiv kommun att leva i har Svedala också blivit en kommun med god ekonomi och ett av landets starkaste.
Bakom utvecklingen finns ingen enskild snabb lösning, utan snarare ett medvetet och långsiktigt arbete där ekonomi, ledarskap, politisk tillit och en tydlig vision har fått dra åt samma håll.
Visionen är välkänd: Svedala kommun ska vara en attraktiv kommun med möjligheter för hela livet. Det är en formulering som inte bara ska finnas i styrdokument, utan också märkas i vardagen. Oavsett om man arbetar inom vården, i förskolan, med att laga mat eller med att plantera blommor i en park, ska det finnas en känsla av att det egna arbetet bidrar till något större.
Från många mål till tydligare riktning
För ungefär sex år sedan inleddes ett förändringsarbete i kommunen. En viktig del var att ta fram och införa ett nytt ekonomi- och målstyrningssystem. Tidigare fanns fler än femtio politiskt styrda mål. Det gjorde styrningen svår att överblicka och riskerade att splittra fokus.
I stället valde kommunen att minska antalet mål kraftigt. De politiskt styrda målen blev omkring tio till tolv, samlade under fyra övergripande målområden. Det gav en tydligare riktning och gjorde det lättare att prioritera.
De första åren handlade mycket om att få ordning på ekonomin. Det var nödvändigt för att skapa utrymme för de kvalitetshöjande insatser kommunen ville göra. En viktig lärdom i det arbetet har varit att våga prioritera.
Allt kan vara viktigt, men allt kan inte vara viktigast. När den principen får styra blir det också möjligt att frigöra resurser till de satsningar som gör störst nytta. Arbetet gav resultat. Ekonomin kom ganska snabbt i balans, och de senaste åren har kommunen haft mycket goda resultat.
Samtidigt finns flera förutsättningar som bidragit till utvecklingen. Svedala är en trygg kommun med bra skolor, ett rikt föreningsliv och en inflyttning, inte minst från Malmö, som stärker kommunens socioekonomiska förutsättningar. Det innebär i sin tur att kommunen kan få ut mer av varje skattekrona.
Ledarskapet som motor i förändringen
Parallellt med arbetet med ekonomi och styrning har Svedala arbetat mycket medvetet med ledarskapet. En central del är kommunens chefsforum, där chefer träffas regelbundet för samtal, övningar, reflektion och gemensamt lärande.
Chefsforum genomförs sex gånger om året: fyra halvdagar, en heldag och ett internat. Det är inte bara möten i kalendern, utan ett slags träningsläger för chefer. Här ges tid att tillsammans utveckla ledarskapet och bygga en gemensam förståelse för vad kommunen vill åstadkomma.
Ur detta arbete har Ledarskapskompassen vuxit fram. Den fungerar som ett förväntansdokument för kommunens chefer och bygger på fyra hörnstenar:
Jag leder en del av helheten.
Jag bidrar till en modig organisation.
Jag är kommunikativ i mitt ledarskap.
Jag utvecklas i mitt ledarskap.
Särskilt viktig är tanken om helheten. Alla chefer och verksamheter är en del av något större. Beslut ska därför inte bara fattas utifrån den egna verksamhetens behov, utan med medborgaren, företagaren och föreningen i fokus.
Det innebär också att kommunen vill bygga en kultur där det är möjligt att avstå resurser ett år om de behövs bättre någon annanstans. Kanske är det skolan som behöver prioriteras. Kanske gata och park. Kanske kommunens service. Det handlar om att motverka stuprörstänk och i stället se kommunen som en gemensam helhet.
En vision som ska märkas i vardagen
En stark vision blir först viktig när den påverkar det dagliga arbetet. I Svedala har visionen därför varit ett återkommande riktmärke i förändringsarbetet.
Att vara en attraktiv kommun med möjligheter för hela livet är ett uppdrag som omfattar hela organisationen. Det gäller inte bara stora strategiska beslut, utan också de många vardagliga insatser som tillsammans formar bilden av kommunen.
För den som arbetar nära äldre, barn, företagare, föreningar eller den offentliga miljön ska kopplingen till visionen vara begriplig. Det egna arbetet ska kunna sättas in i ett större sammanhang. Varje insats bidrar på sitt sätt till att göra Svedala attraktivt att leva, verka och utvecklas i.
Tillit mellan politik och förvaltning
En annan framgångsfaktor är samarbetet mellan politik och förvaltning. I Svedala finns ett gott samarbete över blockgränserna, även om det naturligtvis också finns meningsskiljaktigheter. Det politiska stödet har varit viktigt för att skapa långsiktighet i arbetet.
Samtidigt finns ett stort förtroende mellan de förtroendevalda och tjänstemannaorganisationen. Det ger förvaltningen ett betydande handlingsutrymme, byggt på tillit. När politiken pekar ut riktningen och förvaltningen ges förtroende att arbeta målmedvetet mot den, skapas goda förutsättningar för utveckling.
Det märks inte minst i arbetet med näringslivsklimatet.
Näringslivet som gemensam prioritering
Att Svedala ska vara en attraktiv näringslivskommun är ett beslut som tagits i bred politisk enighet. Det är också ett av kommunens fyra målområden. Den breda uppslutningen skickar en tydlig signal: näringslivet är viktigt oavsett vem som styr kommunen.
Politikerna har också varit aktiva i kommunens näringslivsarbete, bland annat genom att delta i näringslivsfrukostar och andra evenemang. Dessa träffar är välbesökta och bidrar till dialogen mellan kommunen och företagen.
Det medvetna arbetet har gett tydliga resultat. År 2026 placerade sig Svedala på plats 14 i Svenskt Näringslivs kommunranking av företagsklimatet bland Sveriges 290 kommuner. Det innebär att kommunen har klättrat 222 placeringar sedan 2020.
Även företagens sammanfattande omdöme om företagsklimatet har stärkts. Svedala fick betyget 4,3, vilket innebär en höjning för sjunde året i rad.
Att hålla i och hålla ut
Svedalas utvecklingsresa visar vad som kan hända när en kommun arbetar långsiktigt, medvetet och samlat. Det handlar om att hålla i det man startar, även när resultaten inte kommer över en natt. Det handlar också om att se helheten, sätta medborgarna i fokus och konsekvent motverka stuprörstänk.
Ekonomin, ledarskapet, näringslivsarbetet och den politiska tilliten är olika delar av samma resa. Tillsammans har de skapat förutsättningar för en kommun som inte bara vill framåt, utan också har byggt strukturer för att kunna ta sig dit.
Utvecklingen kan liknas vid att styra om ett hangarfartyg. Det kräver tid, kraft och riktning. Men när hela organisationen rör sig åt samma håll går det att både vända, öka farten och hålla kursen mot målet.
För Svedala kommun är målet fortsatt tydligt: att vara en attraktiv kommun med möjligheter för hela livet.
Johan Lundgren
Kommundirektör Svedala kommun