Christine Blomqvist

Mot bakgrund av den nuvarande och framtida kompetensbrist som kännetecknar offentlig sektor, syftar föreliggande studie till att bidra till såväl forskning som praktik genom sitt fokusera på talangförsörjning. Studien har koncentrerats dels kring två frågor: 1. Hur använder sig ett antal av Skånes offentliga organisationer av HR-driven talent management för sin talangförsörjning? 2. Hur använder sig linjechefer i ett antal av Skånes offentliga organisationer av talangledarskap för organisationernas talangförsörjning?Studiens karaktär är explorativ med intervjuer och enkäter som datainsamlingsmetod. Resultatet visar att HR-funktionen vanligtvis använder sig att förhärskande verktyg och processer som faller inom ramen för talent management. Samtidigt finns en indikation på att HR-funktionens roll expanderar utöver den traditionella. Resultatet visar vidare att det inom skånska kommuner och Region Skåne finns linjechefer som utövar ett talangledarskap, att detta talangledarskap uppfattas som framgångsrikt samt att dessa linjechefers sätt att utöva talangledarskap delvis korresponderar med tidigare studier. Talangledarskapet i skånska kommuner och Region Skåne kan kategoriseras som utvecklande och vårdande, vilket kan särskilja offentliga organisationer från privata. Talangledarskap utövas av såväl kvinnor som män och är inte något som systematiskt inryms i skånska kommuners och Region Skånes Talent Management-processer.