Högst personligt: Gisela Öst
Ledarskap i välfärden handlar inte om att ha alla svar – det handlar om att våga lita på varandra, dela ansvar och stå starka tillsammans. När modet möter komplexiteten skapar vi framtidens välfärd.
Vi leder i en tid där förändring sker snabbare än någonsin – och där varje steg möts av många olika perspektiv. Kraven på transparens och administration växer, samtidigt som behovet av samarbete och tillit aldrig har varit större.
Hur leder vi tillsammans när komplexiteten ökar och varje beslut granskas?
Jag är övertygad om att ”ensam är inte stark”. Ledarskap är något vi utövar tillsammans – inte bara i strategiska forum och på systemnivå, utan också i det dagliga arbetet på varje arbetsplats. Det handlar om att skapa strukturer som möjliggör samarbete och samtidigt bygga en kultur där vi vågar ta initiativ, vill prova nya metoder och stötta varandra i vardagen.
Vi lever i en tid där varje beslut granskas och varje avvikelse riskerar att uppfattas som ett misstag. När något går fel följer ofta en våg av oro och en administrativ process. Det är en paradox: vi behöver mer samarbete och tillit, men samtidigt ökar kraven på dokumentation och formalia. Detta påverkar oss som ledare. Vi vill vara närvarande, strategiska och utvecklingsinriktade – men dras in i en spiral av administration som tar tid och energi.
För mig är det tydligt: samledarskap är inte bara en fin tanke, det är en nödvändighet. När vi delar ansvar och perspektiv, när vi vågar visa oss sårbara och säga ”jag vet inte”, då blir vi starkare tillsammans. Det kräver mod – mod att släppa kontrollen, mod att lita på varandra och mod att stå upp för att misstag är en del av lärandet, inte ett tecken på misslyckande.
Framåt handlar det om balans: att uppfylla kraven på transparens och ordning, samtidigt som vi skapar utrymme för kreativitet och gemensamt ledarskap. Det är inte lätt, men det är möjligt – om vi vågar prata om det och göra det tillsammans.
I offentlig sektor blir detta särskilt tydligt. Våra uppdrag berör människors vardag och kräver både ansvar och lyhördhet. För mig är välfärden mer än ett system – det är vårt gemensamma löfte om trygghet och möjligheter för alla. Det är ett ansvar som ibland känns tungt, men som också är en källa till stolthet. Att få arbeta med frågor som gör skillnad för människor varje dag är en drivkraft som överträffar administrativa bördor.
Vi måste fortsätta bygga kulturer där tillit är normen och där misstag ses som lärande. Då frigör vi energi till det som verkligen betyder något: att skapa värde för medborgarna. Det är en resa som kräver mod, men också ger mening. Och kanske är det just den meningen som gör att vi orkar fortsätta, även när kraven känns överväldigande.
Vi kommer att möta fler förändringar och fler komplexa frågor. Vi springer fort nu, och risken är att det bara blir fort och fel. Därför måste vi stanna upp och påminna oss om vad som gör oss starka: vår förmåga att samarbeta och vår stolthet över välfärdsuppdraget. När vi leder tillsammans, lär tillsammans och vågar lita på varandra – då bygger vi inte bara robusta organisationer, utan samhällen som håller. Det är en framtid värd att arbeta för.
Gisela Öst
Kommundirektör
Trelleborgs kommun
