"Strategparadoxen" – om strategrollen i offentliga organisationer

Hur konstruerar och hanterar kommunala strateger sin roll? På detta KEFU-seminarium presenterar Sara Brorström resultat av empiriska studier av kommunala strateger i offentlig förvaltning. I rapporten ”Strategparadoxen – En studie av strategrollen i offentliga organisationer” lanserar Brorström, och hennes kollega Ingrid Svensson, den så kallade strategparadoxen som innebär att rollen som strateg innefattar aktiviteter och praktiker som motverkar själva syftet - att agera strategiskt! Fyra olika motsättningar illustreras som förklarar strategparadoxen: operativt-strategiskt, mandat-ansvar, helhet-avgränsning, och expert-generalist. En viktig slutsats av rapporten är att den klassiska traditionella idén om vad en strateg och en strategi är, är motsatt till det arbete som strateger gör inom offentliga organisationer.

Mer information och anmälan (öppnas i nytt fönster, extern webbplats)